企业运营是一场投资，投资的性质意味着产品/项目交付时间将受到严格要求，尽管想要用气派豪华的办公室来装点门面，但为了公司的存续，你需要将资源投入到产品、营销、服务上，使用灵活用工资源可以在成本、效率和体验上做出均衡，让初创公司更具竞争优势。
关于灵活用工
首先，谈谈一些不必要的、有些歪曲的观点。
- 比长期员工花更多钱
- 对公司的企业文化建设毫无贡献
- 关闭技能离职后留在公司内部的选项
实际情况，对于初创企业，很难聘用到有丰富经验的资深员工，通常只能勉强供养几名核心人员，还要面对未来市场和投资的不确定，更重要的是品牌定位和业务范围迭代速度很快，灵活用工弹性伸缩的优势让企业可以自由而且迅速的雇佣到适配当前业务的员工，让决策更灵活更敏捷。
聘用长期员工，定期会有一笔固定薪水支出，需要承诺长期的工作保障，打破承诺会导致严重的内部文化以及公共关系问题；而使用灵活用工资源可以让企业更好的控制资产负债表：「x个灵活就业人员」* 「x小时」 * 「x周」= 可控支出
使用灵活用工资源可以让你接触到原本无法获得的人才，它们会让你摆脱无尽的琐碎的事务，从而专注于核心任务。它们都是各自领域的专家，大可将一次性并需要专业技能处理的任务委托出来。