相比于欧美区域多元的用工方式，亚太地区的公司和雇主在人才引入策略上比较单一，新冠和互联网技术的推动，远程用工的基础设施和实践被更多引入到公司的经营中，招聘的目标开始投放在灵活用工平台，作为技术初创公司，如何利用好新型的用工方式降低成本、优化组织能力至关重要。
初创企业，品牌与定位不断迭代和变化，引入外部专家和顾问能够弥补初始团队在特定领域的欠缺和不足，同时，在业务变化时能够快速做出调整。
下面，我们会讨论外部专家的含义以及经营者可以引入外部专家的5个信号。
什么是外部专家？
外部专家是兼职或临时为公司提供专业知识的专业人士，它们指导和经验分享能够快速帮助企业解决问题，相比于全职雇佣，公司可以利用这些专家来补充短期的专业能力或紧急需求，以极低的成本获得高质量的技能。
引入外部专家，企业可以比传统招聘流程更快地获得数十年的专业知识，而且无需支付多年的高薪和福利，同时，帮助弥补人才缺口，并在需要的关键领域提供关键见解。
企业需要引入外部专家的5个信号
1.紧巴巴的预算
当预算紧张时，往往会削减那些不被视为关键业务领域的资金，因此要把钱花在钢刃上。
当然，引入外部专家是有代价的，但你只需支付完成特定项目所需的费用，并获得专业能力精深的专家支持，而无需承担多年的薪水和福利。
2.对已存的资源过度使用
运营都有一个使用最低的成本、最极致的效率产出最佳体验的倾向，然而，当员工压力过大，不得不在自己的能力范围外工作，他们很难发挥出最佳水平，引入专家可以用特定的专业知识填补知识真空，让团队的其他成员能够从事他们最擅长的工作。更重要的是，这些经验丰富的专业人士拥有丰富的经验，可以为团队带来意外的收获。
3.对创新的渴望
即使是最周密的计划也会遇到无法预见的挑战和障碍。通常，可以利用现有团队找到解决方案，但如果发现自己处于未知领域，那么外部专家可以带来新的视角和创新思维，帮助推动事情向前发展。
我们建议将永久员工和兼职员工的比例设为 70/30，可以有效促进组织的创新。
当特定问题出现时，外部雇佣可以提供解决该问题所需的知识和经验，如果准备进入新领域或不确定下一步的战略，可以寻求外部专家帮助来完善现有的战略。
4.正在经历高增长
业务进入快速增长阶段，对所有参与的人来说都是一个美妙的时刻，快速招募人才来应对增加的工作可能颇为棘手。当你走完筛选简历、面试到最终录用的招聘流程时，超预期的增长对人才的素质提出了新的要求或者业务已经转向新的方向。
外部专家能在业务需要时快速补充专业知识和能力，这并不意味着要停止招聘，随着业务的增长，外部专家可以填补空缺期并在招募下一位全职员工时提供远超预期的价值。
5.需要更多的灵活性
当公司探索不同的商业模式或者测试新的战略时，很难确切地知道一两年后需要哪些团队。同样，如果公司正在寻求投资，但还没有得到保证，需要能够应对不断出现的未知环境。
外部专家是应对这些不确定情况可靠的解决方案。通过聘请专家来帮助组织获得资金或探索新的道路，同时保持灵活性和弹性，当事情有定论之后，就可以决定是否引入一名全职团队成员或继续下去。
自信地聘用急需的人才
聘用外部专家也会有自身的不足，它们很难与组织一同积累和成长，并且赋予它们更多的职责，你需要维护一只核心团队来保证商业的存续和发展。
但是，外部专家的灵活以及敏捷可以帮助企业应对快节奏的商业环境，毫无疑问，信任并与外部的专家、顾问合作能够帮助组织取得成功。